Information Systems Development
Jelaskan motivasi untuk proses pengembangan sistem dalam hal Capability Maturity Model (CMM) untuk manajemen mutu.
Bedakan antara siklus hidup sistem dan metodologi pengembangan sistem.
Jelaskan 10 prinsip dasar pengembangan sistem.
Tentukan masalah, peluang, dan arahan - pemicu untuk proyek pengembangan sistem.
Jelaskan kerangka PIECES untuk mengkategorikan masalah, peluang, dan arahan.
Jelaskan tahapan penting pengembangan sistem. Untuk setiap fase, jelaskan tujuan, masukan, dan keluarannya.
Jelaskan aktivitas siklus silang yang tumpang tindih dengan beberapa fase pengembangan sistem.
Jelaskan alternatif khas "rute" melalui fase dasar pengembangan sistem. Jelaskan bagaimana rute dapat digabungkan atau disesuaikan untuk proyek yang berbeda.
Jelaskan berbagai alat otomatis untuk pengembangan sistem.
Proses pengembangan sistem - seperangkat kegiatan, metode, praktik terbaik, kiriman, dan alat otomatis yang digunakan oleh pemangku kepentingan (Bab 1) untuk mengembangkan dan terus memperbaiki sistem informasi dan perangkat lunak (Bab 1 dan 2).
Banyak variasi
Menggunakan proses yang konsisten untuk pengembangan sistem:
Ciptakan efisiensi yang memungkinkan manajemen mengalihkan sumber daya antar proyek
Menghasilkan dokumentasi yang konsisten yang mengurangi biaya seumur hidup untuk mempertahankan sistem
Meningkatkan kualitas
Capability Maturity Model (CMM) - kerangka standar untuk menilai tingkat kematangan proses pengembangan dan pengelolaan sistem informasi organisasi. Ini terdiri dari lima tingkat kedewasaan:
Level 1-Initial: Proyek pengembangan sistem tidak mengikuti proses yang ditentukan.
Level 2-Repeatable: Proses dan praktik pengelolaan proyek ditetapkan untuk melacak biaya proyek, jadwal, dan fungsionalitas.
Level 3-Didefinisikan: Proses pengembangan sistem standar (kadang disebut "metodologi") dibeli atau dikembangkan. Semua proyek menggunakan versi proses ini untuk mengembangkan dan memelihara sistem informasi dan perangkat lunak.
Tingkat 4-Dikelola: Sasaran yang dapat diukur untuk kualitas dan produktivitas ditetapkan.
Tingkat 5-Mengoptimalkan: Proses pengembangan sistem standar terus dipantau dan ditingkatkan berdasarkan ukuran dan analisis data yang ditetapkan di Level 4.
Siklus hidup sistem - anjak masa sistem informasi menjadi dua tahap, (1) pengembangan sistem dan (2) sistem operasi dan pemeliharaan.
Metodologi pengembangan sistem - proses pengembangan standar yang mendefinisikan (seperti pada CMM Level 3) seperangkat aktivitas, metode, praktik terbaik, kiriman, dan alat otomatis yang dapat digunakan oleh pengembang sistem dan manajer proyek untuk mengembangkan dan terus memperbaiki sistem informasi dan perangkat lunak. .
Architected Rapid Application Development (Architected RAD)
Metodologi Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM)
Pengembangan Aplikasi Bersama (JAD)
Teknik Informatika (IE)
Rapid Application Development (RAD)
Rational Unified Process (RUP)
Analisis dan Desain Terstruktur
Pemrograman eXtreme (XP)
Dapatkan pengguna sistem yang terlibat.
Gunakan pendekatan pemecahan masalah.
Menetapkan fase dan aktivitas.
Dokumen melalui pengembangan.
Menetapkan standar.
Mengelola proses dan proyek
Membenarkan sistem sebagai investasi modal.
Jangan takut untuk membatalkan atau merevisi lingkup.
Membagi dan menaklukkan.
Desain sistem untuk pertumbuhan dan perubahan.
Gunakan Pendekatan Problem-Solving
Pendekatan pemecahan masalah klasik
Pelajari dan pahami masalahnya, konteksnya, dan dampaknya.
Tentukan persyaratan yang harus dipenuhi dengan solusi apapun.
Identifikasi solusi kandidat yang memenuhi persyaratan, dan pilih solusi "terbaik".
Merancang dan / atau menerapkan solusi yang dipilih.
Amati dan evaluasi dampak solusi, dan sempurnakan solusinya.
Manajemen proses - kegiatan berkelanjutan yang mendokumentasikan, mengelola, mengawasi penggunaan, dan memperbaiki metodologi yang dipilih oleh organisasi ("proses") untuk pengembangan sistem. Manajemen proses berkaitan dengan fase, aktivitas, kiriman, dan standar kualitas harus diterapkan secara konsisten pada semua proyek.
Manajemen proyek adalah proses pelingkupan, perencanaan, kepegawaian, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian proyek untuk mengembangkan sistem informasi dengan biaya minimum, dalam jangka waktu tertentu, dan dengan kualitas yang dapat diterima.
Membenarkan Sistem Informasi sebagai Modal Investasi
Efektivitas biaya - Hasilnya diperoleh dengan menyeimbangkan antara biaya seumur hidup untuk pengembangan, pemeliharaan, dan pengoperasian sistem informasi dan manfaat yang diperoleh dari sistem tersebut. Efektivitas biaya diukur dengan analisis biaya-manfaat.
Rencana sistem informasi strategis - rencana strategis formal (3-5 tahun) untuk membangun dan memperbaiki infrastruktur teknologi informasi dan aplikasi sistem informasi yang menggunakan infrastruktur tersebut.
Rencana strategis perusahaan - rencana strategis formal (3-5 tahun) untuk keseluruhan bisnis yang mendefinisikan misinya, visi, sasaran, strategi, tolok ukur, dan ukuran kemajuan dan pencapaiannya. Biasanya, rencana perusahaan strategis dilengkapi dengan rencana unit bisnis strategis yang menentukan bagaimana masing-masing unit bisnis akan berkontribusi terhadap rencana perusahaan. Rencana sistem informasi adalah salah satu rencana tingkat unit.
Komitmen merayap - sebuah strategi di mana kelayakan dan risiko terus dievaluasi ulang selama sebuah proyek. Anggaran proyek dan tenggat waktu disesuaikan.
Manajemen risiko - proses identifikasi, evaluasi, dan pengendalian apa yang mungkin salah dalam sebuah proyek sebelum menjadi ancaman bagi keberhasilan penyelesaian proyek atau implementasi sistem informasi. Manajemen risiko didorong oleh analisis atau penilaian risiko.
Masalah - situasi yang tidak diinginkan yang mencegah organisasi mencapai tujuan, sasaran, dan / atau tujuannya sepenuhnya.
Kesempatan - kesempatan untuk memperbaiki organisasi bahkan jika tidak ada masalah yang teridentifikasi.
Petunjuk - persyaratan baru yang dipaksakan oleh manajemen, pemerintah, atau pengaruh eksternal.
Proyek yang Direncanakan
Rencana strategi sistem informasi telah menguji bisnis secara keseluruhan untuk mengidentifikasi proyek pengembangan sistem yang akan mengembalikan nilai strategis (jangka panjang) terbesar ke bisnis.
Perancangan ulang proses bisnis telah menganalisis secara menyeluruh serangkaian proses bisnis untuk menghilangkan redundansi dan birokrasi dan untuk meningkatkan efisiensi dan nilai tambah. Bukan saatnya untuk mendesain ulang sistem informasi pendukung untuk proses bisnis yang didesain ulang tersebut.
Proyek yang tidak direncanakan
Dipicu oleh masalah, peluang, atau arahan spesifik yang terjadi dalam perjalanan berbisnis.
Panitia pengarah - badan pengelola pemilik sistem dan eksekutif teknologi informasi yang memprioritaskan dan menyetujui proyek pengembangan sistem kandidat.
Backlog - sebuah repositori proposal proyek yang tidak dapat didanai atau dikelola karena mereka adalah prioritas yang lebih rendah daripada yang telah disetujui untuk pengembangan sistem.
No comments:
Post a Comment